8月1日，公司召開2024年年中工作總結(jié)會。此次會議緊緊圍繞落實“三新”“三量”工作要求，聚焦集團2024年下達的重點工作任務，按照“八個錨定”部署要求，客觀分析和總結(jié)上半年公司經(jīng)濟運行情況，以問題為導向，查問題，找差距，安排部署下半年重點工作，確保年度各項目標的實現(xiàn)。會議由總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導班子、中層共計28人參加。

會議圍繞市場承攬、技術(shù)研發(fā)、項目執(zhí)行、細化管理及防范風險以及降本增效等情況進行數(shù)據(jù)分析。2024年，公司堅決貫徹落實集團黨委決策部署，努力實現(xiàn)抽水蓄能“四步走”戰(zhàn)略布局穩(wěn)步落地，以“五有三出”技術(shù)創(chuàng)新路徑，公司上下?lián)屪C遇，攻堅克難，扎實工作，經(jīng)營情況保持穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升、管理改善取得向好走勢。

會議指出，公司上下要統(tǒng)一思想、堅定信心、踔厲奮發(fā)、鼓足干勁，努力實現(xiàn)全年重點任務目標。一是要著力推進以市場為導向、創(chuàng)新思路、開拓傳統(tǒng)水電市場，逐步將產(chǎn)品重心向抽水蓄能發(fā)力，全力推進全生命周期服務。二是要持續(xù)推動虧損企業(yè)治虧扭虧，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，公司緊緊抓住補足管理短板，深化源頭治理，加強成本管控，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)提檔升級。三是要加力推動“三量”“三新”重點工作，強化企業(yè)精細化管理，實行降本增效細則，持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，推進公司提升運營效率。四是要大力推進科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)換新，做實做細國家級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，加大抽水蓄能技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)加強科研人才隊伍建設(shè)，推動傳統(tǒng)車間設(shè)備數(shù)字化升級，增強企業(yè)核心競爭力。五是要強化風險意識，完善風險管理機制，加快應收賬款的回籠，嚴控項目執(zhí)行風險，推進企業(yè)平穩(wěn)運行。

會議強調(diào)，2024年對天發(fā)水電是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是充滿希望的一年，我們要突出政治引領(lǐng)，忠誠履職，把黨的二十大以及二十屆二中、三中全會精神不折不扣落到實處，深入貫徹落實此次會議提出的各項要求，扎實做好下半年的各項工作，確保全面完成年度各項任務目標。要聚焦此次會議剖析的各項問題，深入分析原因，確保整改取得看得見、摸得著的成效。要進一步轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)作風，堅決把“四個善作善成”體現(xiàn)在水電高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的效果成果上，把市委部署的“十項行動”轉(zhuǎn)化為具體措施，發(fā)揮水輪發(fā)電機組研制優(yōu)勢，提升改造抽水蓄能研發(fā)制造水平，圍繞百利裝備集團抽水蓄能裝備產(chǎn)業(yè)串珠成鏈的戰(zhàn)略總要求，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，加快自身高端化、智能化、綠色化步伐，擦亮綠色能源裝備制造企業(yè)的鮮明底色，為打造有影響力的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團“添磚加瓦”。